La labor del mentoring empresario, no es el de deshacer ni el de romper empresas ni familias. El mentoring promueve la comprensión del empresario, ubicándolo en un lugar lo más cercano posible al cuarto grupo, al de aquel que puede compatibilizar la empresa con la familia. Porque nunca es tarde para aprender, nunca es tarde para cambiar uno, y así modificar las relaciones que alejan a los miembros de una familia en aras de un éxito empresario que termina siendo efímero. Efimero porque el dinero va y viene, negocios se pueden hacer muchas veces, empresas se pueden abrir o cerrar, pero los vínculos familiares son finalmente los que cuentan. Y es importante cuidarlos, aun a expensas de tener que cerrar una empresa. El no poder cambiar, será solo un síntoma de una persona cerrada que no se permite aprender ni educarse. Seguramente el fracaso estará a la vuelta de la esquina.

Acudiendo al mentoring empresario, se logrará profesionalizar la empresa, utilizando los recursos legítimos y de tanto esfuerzo invertido por parte de sus fundadores, comprendiendo y ubicando a cada cual en su lugar, dando espacio a los profesionales adecuados o buscando profesionalizar a los miembros de la familia. Todo para llegar nuevamente al paradigma del equilibrio entre la búsqueda del éxito de la empresa y la buena convivencia de quienes la integran

¿Qué es un Mentor?

Un Mentor es alguien que ayuda a otro a olvidar y aprender algo que de otro modo, esa persona hubiera aprendido menos bien, más lentamente o no lo hubiera aprendido en absoluto. Los mentores no son figuras de poder

Las Empresas Familiares

La creación y desarrollo de una Empresa Familiar tiene raíces muy profundas. Hay historias que las familias cuentan, que son claras, otras permanecen ocultas sobre frustraciones o éxitos de generaciones pasadas. Entender de donde venimos, cual es nuestro verdadero proyecto tranquiliza, nos hace sentir seguros de no repetir esa tradición de que el hombre es el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra

Vivimos en un contexto turbulento, en una sucesión de cambios, imprevisibles, desestabilizantes. Esto afecta a todas las empresas, y especialmente impacta en las más chicas. Los conflictos son una parte necesaria de las relaciones humanas. Los conflictos son diferencias de opinión. En una empresa familiar los conflictos son el pan de cada día y es necesario discernir lo que son las propias dificultades y las del mundo exterior.

Con el Mentoring Empresario, a partir del entendimiento, las soluciones

El Genograma

Una de las herramientas más eficientes para comprender, y así poder abordar las fuerzas intergeneracionales y transgeneracionales, es el genograma.

El genograma es una descripción similar a la de un árbol genealógico, pero de los empleos, profesiones, estudios, éxitos, fracasos, realizaciones de los ancestros, y de familiares contemporáneos

Es un mapa de voluntades, de mandatos, de influencias, de rechazos transgeneracionales, de los oficios, profesiones, elección de carrera de los antepasados y de los mismos miembros de una Empresa Familiar

Esta demostración grafica del genograma, agrega luz al conocimiento y la comprension de que tipo de familia, es a la que tenemos para ayudar, desde que ángulo comenzaremos el proceso de cambio, y con qué fuerzas internas y externas contamos para salir adelante, o continuar el camino o progresar

Recién con todo este material recabado, el Mentor puede comenzar este acompañamiento en el difícil pero no imposible, duro pero fructífero, camino de cambio, el éxito y el bienestar